Aprenda a preparar um currículo

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NOME COMPLETO



Endereço completo, 00 Data Nasc.: 00/00/0000

00000-000 - Cidade - Estado Brasileiro

Tel.: (11) 1234 1234 / 0000 0000 Solteiro

e-mail: xxx@xxx.com.br





ÁREA DE ATUAÇÃO: INDUSTRIAL/ SUPPLY CHAIN





PERFIL PROFISSIONAL



 Executivo com sólida experiência profissional em gestão de operações industriais, adquirida em empresas multinacional do segmento de Bens de Capital e nacional de Mecânica de alta precisão, com liderança sobre as áreas de Manufatura, Compras, Qualidade e Engenharia.

 Vivência nas posições de Diretor de Operações, Gerente de Compras/Materiais e Gerente de Engenharia de Produto, com excelentes resultados de melhoria de desempenho, produtividade e lucratividade.

 Grande habilidade na condução de projetos industriais e de tecnologia, com forte relacionamento com clientes e fornecedores.

 Inglês e Espanhol fluentes.

 Certificação Green Belt.

 Exposição internacional para transferência de tecnologia. EUA , Canadá e Alemanha.



FORMAÇÃO



 Especialização em Gerenciamento de Empreendimentos - FGV 2005)

 Graduação em Engenharia Mecânica - USP (1985)



EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL



04/1984 - 05/2010 GAMA AUTOMOTIVE LTDA.

Empresa de médio porte do segmento de bens de capital



. Diretor de Operações (11/2002-05/2010)



 Reporte ao Diretor Geral.

 Responsável pelas áreas de Manufatura (Produção, Processos e Manutenção), Materiais (Compras e Logística), Qualidade e HSE (Saúde, Segurança e Meio Ambiente), liderando equipe direta de 3 Gerentes e 1 supervisor e indiretamente 160 colaboradores.



Principais Resultados:



 Redução de 80% do nível de rejeição em clientes entre 2002 e 2003, através da reestruturação da área de qualidade e mudança na abordagem de problemas de qualidade em clientes.

 Aumento de produtividade média de 20% e eliminação de risco ergonômico nos postos de trabalho, através de atividades mensais de Kaizen na área de montagem.

 Redução de 50% nas despesas relacionadas com serviços de garantia no mercado de reposição.

 Certificação da empresa conforme norma ISO/TS 16949 2002 em 08/2003.



. Gerente de Materiais (09/2001-10/2002)



 Reporte ao Diretor de Operações.

 Responsável pelas áreas de Logística, (compreendendo programação de materiais e de produção, recebimento, expedição e transporte) e de Compras, (incluindo compras locais e internacionais de materiais produtivos, improdutivos, máquinas e equipamentos e administração de contratos de prestação de serviço).

 Responsável pelo volume de compras de US$ 20 MM / ano. Liderança direta sobre 2 supervisores de logística, 1 coordenador de recebimento e expedição, 4 compradores, 1 Engenheiro de Qualidade,1 assistente e indiretamente 15 colaboradores.

Principais Resultados:



 Redução de custo de 9% na compra de materiais produtivos em 2001.

 Adequação das áreas de compras e logística para certificação ISO 14001.



. Gerente de Compras e Tecnologia da Informação (02/1996-08/2001)



 Reporte ao Gerente Geral.

 Responsável pelas áreas de Compras e TI (envolvendo as atividades de administração e suporte à rede, help desk interno e administração e suporte aos usuários de SAP).



Principais Resultados:



 Redução de custo de, no mínimo, 6% ao ano nas compras de materiais produtivos de 1996 a 2000.

 Implantação de programa ERP, resultando na certificação internacional da empresa como "Class A".

 Gerenciamento do projeto de implantação do software SAP R/3 3.0 em 06/1998 e do seu upgrade para versão 4.6 em 06/2000.

 Adequação da área de compras para certificação QS 9000.

 Desenvolvimento de projeto 6 Sigma de certificação de Green Belt, resultando na redução de 30% no lead time do processo de importação de componentes.

 Implantação de processo de avaliação de fornecedores, resultando na redução de 80% dos fornecedores insatisfatórios.



. Gerente de Engenharia de Produto (08/1991-01/1996)



 Reporte ao Gerente Geral.

 Gerenciamento das atividades de desenvolvimento de novos produtos, adequação do projeto de produtos às necessidades dos clientes, testes em dinamômetro de motores, montagem de protótipos e atualização de desenhos e especificações, liderando equipe de 5 engenheiros e 3 técnicos.



Principais Resultados:



 Reestruturação do departamento de Engenharia e alteração de processo de desenvolvimento de novos produtos para adequação à norma ISO 9001.

 Coordenação do time de engenharia simultânea responsável pelo desenvolvimento de novos produtos entre 1994 e 1995, implantando eficazmente no Brasil a tecnologia de turboalimentadores com válvula de alívio.



. Engenheiro de Produto Sênior (07/1990-08/1991)

. Chefe de Engenharia de Processos e Produção (08/1989-07/1990)

. Supervisor de Processos (07/1988-08/1989)

. Técnico de Processos Sênior (02/1986-07/1988)

. Estagiário de Engenharia (04/1984-02/1986)



CURSOS



 Dupont 24/7 Safety Behavior - Garrett

 ISO/TS 16949 2002 - Focus

 Team Building - Dinsmore Associates

 E-colaboration - Apexxon (EUA)

 SAP R/3 versão 3.0 e 4.6B – SAP / Garrett

 Six Sigma – certificado “Green Belt” - Garrett

 Innovative Negotiation Strategies - HSM / William Ury .

 ERP - Planejamento de Recursos Empresariais - Buker

 Reengenharia Organizacional - IMAM

 Engenharia de Valor - Produtivismo

 Quality Function Deployment - Garrett (EUA)